Карточка продукта

План развития пищевого предприятия на год +10% маржинального дохода

План развития пищевого предприятия на год +10% маржинального дохода
Цена

от 190 тыс

Цель
- Остановить падение или стагнацию продаж
- Увеличение прибыли предприятия
- Оптимизация ассортимента
- Запуск успешных новинок
- Рентабельные контракты с сетями
- Нет отдела маркетинга или работает неэффективно
- Мотивация сотрудников службы продаж

Наша цель - повышение прибыли пищевых предприятий, рост благосостояния собственников. Настраиваем коммерческие процессы на предприятии для максимизации прибыли. Управляем ассортиментом, создаем бренды, структурируем маркетинг и выстраиваем продажи. Неизменно достигаем результата, как для региональных игроков, так и для предприятий федерального масштаба.

Результат
Цифры как аргументы: результаты нашей работы - выручка от 10% и более, маржинальная прибыль на 15% и выше, увеличение активной клиентской базы от 50% до 250%.

Анализ внешней среды
- Общие рыночные тренды;
- Кривая консолидация отрасли и основные факторы успеха вашего предприятия;
- Емкость «домашнего региона», доля рынка и рыночный статус вашего предприятия.

Анализ ассортимента и продаж
- Анализ динамики реализации и прибыли за 2 года-в целом и по каждой категории:
- Основные тренды реализации и маржинальной прибыли
- Категории и подкатегории-«драйверы» роста/падения
- Анализ структуры ассортимента в целом и по каждой категории:
- Структура ассортимента по реализации и маржинальной прибыли,
- Определение К доходности категорий и подкатегорий
- Анализ Парето-оценка сбалансированности ассортимента;
- Резюме по итогам анализа ассортимента -в целом и по категориям:
- Общие выводы: полнота, доходность и сбалансированность ассортимента, соответствие рыночным трендам, рекомендации по структуре ассортимента
- Рекомендации по работе с текущим ассортиментом: качество, позиции на ротацию, план действий по увеличению тоннажа или маржинальной прибыли категории)
- Рекомендации по Новинкам (с описанием параметров продуктов)

Анализ дистрибуции
- Анализ структуры АКБ: по каналам реализации, по форматам торговых точек, по географии
- Оценка текущего уровня представленности ассортимента.
- Выводы и рекомендации по развитию количественной и качественной дистрибуции.

Анализ бизнес-процессов
- Оценка сильных и слабых сторон подразделений:
- Маркетинг
- Продажи
- Логистика
- Производство
- SWOT анализ предприятия

Общая стратегия и план изменений:
- Общая стратегии развития предприятия
- Видение стратегических целей
- Рекомендации по общей стратегии
- Основные Инфраструктурные изменения коммерческого блока (структура, система мотивации, взаимодействие)

План действий по коммерческому блоку на 6-12 месяцев
План мероприятий по блоку «маркетинг»
План мероприятий по блоку «продажи»

Кто мы?
ВАТЕЛЬ МАРКЕТИНГ – консалтинговое агентство для пищевой промышленности полного цикла.

240 проектов реализовано на предприятиях от 1,5 до 480 тонн среднесуточно.
120+ клиентов в 5 странах: Россия, Казахстан, Беларусь, Украина и Латвия.

Работа наших экспертов в цифрах:
+10% Рост выручки. Средний показатель за 2018 год.
+12% Прирост в объеме выпускаемой продукции. Средний показатель за 2018 год.
+62% маржинальный доход клиентов. Лучший показатель 2017 год

Читать дальше...

194100, Санкт-Петербург, Лесной пр., д. 59к5,